「做老板，就要有气场」这是大多数企业所公认的。但也有少数老板错把“腔调”当成了气场，这并不利于其在企业中的作用及企业自身的发展。在“腔调”已经逐渐被企业管理者摒弃，老板们越来越意识到内在修养比表面功夫更重要的今天，一个徒有“腔调”的企业管理者，并不能称之为气场足的老板。

老板应具有的气场，小九认为要在以下各方面体现出来。

口才又可以细分成语言组织力、逻辑严谨性、头脑敏捷度和思想建设性。也许小九说得太概念化了，那么小九就用具体的例子来说明吧。

首先，一个人要说话，就要构思好想说的内容，并尽量言简意赅地表达出来，这就是语言组织能力；

其次，你在叙述中不能出现逻辑漏洞，要让听的人清楚明白你每一句话之间的关联，这就是逻辑严谨性；

再者，一段现场演讲，或者即兴互动对话中，你没有时间为你的发言打底稿，这就需要你具有高敏捷度的头脑；

最后，如果你的发言总是千篇一律，或者假大空，就提不起听的人的兴趣，所以你还要有建设性，达到句句走心的效果。

素质也可以划分为自身形象、品位审美、绅士风度、和亲和力。

自身形象就是你展现给别人的形象。从体态，穿着到表情，眼神，口音，举手投足都能体现出你人格的魅力值；

良好的品位审美可以提升你的格调，这也从侧面折射出人的素质，反之审美不到位则会拉低你在别人眼中的综合评价；

绅士风度是一个优秀的领导必备的品德，要做到大度、有气量、幽默诙谐、不怕失败、善于社交、有强大的抗压能力；

亲和力也是考核气质的重要元素。作为领导要深得人心，作为上司要体察下属，作为老板要团结员工。

按照惯例，修为也可以划分成四个部分：价值取向、知识储备、社会经验和人脉资源。

做人本来就应该有一套端正的价值观，价值观不正，不要说做领导，连做人都会四处碰壁；

价值观端正了，接下来肚子里要有墨水，不能是一副空壳。员工只会佩服懂的比他们多的老板，不然会贻笑大方；

如果说三观和知识量决定你的内在气场，那社会经验则凸显你的外在气场。你必须具备丰富的社会经验，才能面对何状况游刃有余；

人脉资源对于管理者尤为重要，它是社会经验反映出的直观结果，当你的人脉资源累积到一定程度时，就会四通八达，左右逢源。

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赞赏，是一种风度

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