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杨峰

绰号：猫叔。年正式入行，从业超10年，任职于知名网络游戏开发公司，从事MMORPG的设计和开发工作。年加入《天涯明月刀OL》项目组任主策划参与项目立项，现任《天涯明月刀OL》制作人。

入行难：从不理解到尊重选择

GAD：猫叔是如何入行的呢？

杨峰：我大概是在99年的时候，就把“未来进入游戏行业”作为自己的从业目标了。那时候我高二，在网吧里玩到了我第一款联网的类MUD游戏《笑傲江湖》，觉得在线互动类游戏特别的有趣和好玩。刚好通过网络也能够逐步了解国内的游戏行业的一些信息，于是慢慢坚定了我要做游戏策划的想法。后来，在大学期间自己就开始尝试写一些游戏设计的策划案，或者在网上做一些策划类的兼职工作。

年国内网络游戏行业还在早期阶段，那时候游戏圈的学术氛围很浓，大家都在讨论网络游戏设计的做法和方法。大家都在摸索的阶段，所以，第一代的网络游戏从业前辈们，会在BBS里公开大量的讨论网络游戏设计的方方面面。我那时候特别喜欢去论坛浏览和参与讨论，也积累和学习了很多关于游戏设计的基础理论。

年前，临近大学毕业，我就开始正式寻找加入游戏行业的机会。当时这样的机会并不多，各个公司校园招聘的频次和幅度，也远不如现在。我当时的想法就是，只要是游戏公司愿意招募，我就去。印象特别深刻的是，当时有一个策划交流的QQ群里，天晴数码（GAD注：曾开发《幻灵游侠》、《征服》、《信仰》等多款游戏）发招聘的信息，大意是：“只要你有梦想，只要你热爱游戏，不问出身，不问学历，包吃包住，只要你来就可以。”……

我看到之后就非常想去。但是，我遇到一个非常大的障碍，就是父母非常反对我做游戏。

我父亲听后，说：“游戏？是不是游戏厅里的游戏机？网吧里那些花花绿绿的东西？坚决不行！”

家里甚至找亲戚帮我推荐了一个在百事可乐公司的工作机会。在当时来说，能进百事可乐公司是非常不错的机会，我大概在那实习了几个月，按部就班的上下班。但是，在那工作越久，我就越焦虑，因为我可能离游戏行业越来越远了。

于是，我后来找朋友帮忙，给我介绍了一家远在东北的游戏公司。让我觉得很意外的是，我鼓起勇气，坚决的说我还是想要去做游戏，而且是背井离乡前往从未去过的东北的时候（在此之前，我几乎没有出过湖南）。我爸没有说话，我妈哭着答应了我。

那个画面，永世难忘。

即使到现在，我父母也不是完全理解我在做的游戏到底是什么。

他们经常会问：“你做的《天涯明月刀》，到底做完了没有？我们在电视上看到腾讯的新闻啦。”

我说：“没有，这个需要一直运营，做不完的……”

“怎么老做不完？还在每天加班啊？……”（笑！）

幸好，他们当时尊重了我的选择。

我印象特别深刻，当时我背着书包，19个小时站票火车从长沙到北京；再坐15个小时的绿皮车到了东北的齐齐哈尔。包吃包住，元一个月，因为公司发展需要，工资只发一半……于是，就算是正式开始了迄今为止，十三年+的游戏策划生涯……

年前后，有个朋友一直推荐上海腾讯的新项目。当时我刚在广州刚买了房，过得也还算舒适。所以，朋友推荐一直都是拒绝的。

但是朋友说，你就随便聊一下看呗，就当行业交流哇（套路！笑）。

后来，我就通过邮件和MSN，与我们北极光现在的老板Ethan交流游戏的一些设计想法。现在还很佩服Ethan，很耐心，也很健谈。聊得很合拍，包括对游戏设计、对新项目的一些想法，越聊越愉快，我当时就觉得有点相见恨晚……

后来，我就把广州的房子卖了，和我老婆一起到了上海。（GAD：到上海后买了房子吗？）最惨的就是没买，当时根本没想那么多，注意力也没在楼市上，一直到年才在上海买房，哈哈。

也特别感谢我老婆的支持和牺牲，从北京到广州，再从广州到上海，她本来是做游戏媒体的，现在变成了专职带娃。

GAD：刚刚您提到父母特别反对您入行，现在父母对游戏行业改观了吗？什么时候开始改观的呢？

杨峰：有的，特别是在我加入腾讯以后。我老家是一个很小的城市（县级市），老人家对外面的新鲜事物接触的比较少。我记得我到北京以后，我家人就特别高兴，因为他们对北京印象特别好（居然混到首都去了，牛！）。后来我到腾讯后，他们的印象就彻底改观了。一方面，是因为腾讯公司的企业形象（经常在电视上看到！）；一方面也是整个游戏行业的发展；特别是父母有了智能手机之后，能获取的信息也更多了，对游戏行业也有了更多的了解和理解。

GAD：您做的第一款游戏是怎样的？

杨峰：我真正意义上的第一款完整的游戏，应该是在北京金山烈火工作室的《封神榜》。我入职的第一天，就是《封神榜1》的不删档测试。加入后，承担了正式运营期的新版本的一些内容和玩法的设计和制作工作。当时，整个烈火的策划团队都是以新人为主，做了飞行坐骑、骑乘战斗、即时国战等等行业里全新的玩法概念。并且，大家都很投入，初生牛犊不怕虎，有着狂热的工作激情和加班动力。所以，我觉得那是我职业生涯里高速成长和比较难忘的一段经历。那个时候还是点/月卡游戏，04年，《封神榜1》不限号的时候，同时在线人数突破了18万，也是当时行业的一个记录。后来开始参与《封神榜2》的策划立项和设计工作。之后游戏行业进入免费模式的时代，出现了很多突破百万的游戏，也进入了飞速发展的十年。

劝新人：做一个有梦想，爱学习的实力派

GAD：现在游戏行业在招聘上，可能相对于您当年更为严格了，对于即将进入游戏行业的新人，您有什么建议吗？

杨峰：我觉得我们腾讯游戏校园招聘的slogan就很好——有梦想，爱学习的实力派。

先说“有梦想”，最近看到很多人又开始发一张老图：未来穿越回来的你，一巴掌打醒年轻的想进游戏行业的自己；也有一些鸡汤文，说最大的痛苦就是把爱好变成了工作。自嘲是可以的，真这么想，我就不认同了。

这两年，游戏人确实非常辛苦，尤其是手游时代，迭代速度非常快。游戏行业发展到现在，要求大家同时兼具超强的执行力和创造力。与此同时，我们也能够感觉到游戏行业正在逐步做出的巨大改变。未来会需要更多更专业、更优秀、更有趣、更有创造力的游戏人。我觉得游戏人的初心梦想，将是支撑未来行业新机会的最大源泉之一。所以，既然选择来做游戏行业，不管多辛苦，都应该可以乐在其中（还在行业摸爬滚打的老人们，其实都大抵如此吧，笑）。

再说“爱学习”，我加入游戏行业快14年了，这个行业真的是三年一小变，五年一大变。如果不能快速响应变化，很容易被淘汰。所以，既要学习掌握更多的执行能力和技巧，也要积极开拓视野，以应对行业的变化。

最后是“实力派”，如果真的想加入游戏行业，相比玩游戏，保持的持续的积累和思考，并真正动手去尝试去做一个游戏，会更重要。这两年，腾讯会举办很多校园的独立游戏大赛和校园课程和分享，我觉得是很好的一件事情。只有真正动手去做了，才会明白很多东西并不是想的那么简单，而且当你真的进入行业之后，这些会成为很好的基础。

GAD：新人怎么提升自己的策划能力？入行比较久以后又要怎么提升自己呢？

杨峰：类似问题，经常在面试中会被问到，结合自己的经验，概括来说几个方面的建议吧：

1、保持关联学习的意识和欲望；

2、设计经过用户验证闭环迭代；

3、保持阶段总结和梳理的习惯；

4、能力成长坚持先一专后多能；

5、积极保持行业趋势的敏锐度。

我感触最深的首先是“关联学习的欲望”，从自己擅长的领域或当前的工作内容出发，由近及远、从下至上去学习。我发现很多人都喜欢东搞一下西搞一下，最后啥也没学“精”。

比如：我做的第一个项目《封神榜》是一个上古题材，当时我接到的一个任务是做新资料片的任务规划。我就把中国上古的资料全部都收集了，并进行了整理，很有趣的一个过程，获得了很多有用的信息，再提炼或者创造出适合的部分应用到游戏里去；

比如：在负责能力系统的时候（如：装备系统），主动去覆盖、参与，再到亲自去制作能力系统的数值；

再如：在设计好友或者帮派系统的时候，去追溯、思考和参与整个游戏社会关系系统的定位和构建思路……

从一个支点出发，不断的向外向上覆盖和辐射，越来越资深和越来越全面，是一种比较务实和有效的学习方法。游戏不是凭空创造的，道法自然，有迹可循，很多创意和能力都来自于关联知识的储备和关联学习意识的驱使。

再说到用户验证的闭环，这是腾讯一直推崇，也是《天刀》项目一直在做的。我今年在做大学独立游戏大赛评委的时候，就发现有一些学生团队，会尽可能的让更多人体验自己的游戏，并收集用户反馈的信息，再基于此对游戏进行迭代。这样的团队制作出来的游戏在大赛中，明显更优秀更突出。所以，很多设计主动而持续的跟进用户的反馈，并辅以科学的分析方法和用户洞察，这本身就是一个思考、学习和提升的过程。这与第三点“保持阶段总结和梳理的习惯”是呼应的。

我前段时间面试过一个策划，他三年的时间，独立负责和铺设三款MMORPG手游的剧情。项目周期非常紧迫，我感觉已经紧迫到无暇思考的境地。但跟他聊了以后，他有一个好的习惯，在一个项目结束后，会快速总结上一个项目的效果。然后，在下一个项目中，在有限的时间和资源下努力做得更好一些。能够有意识保持自己的这个习惯，策划能力就能不断提升。

说到“一专多能”，真的有很多学生问我“如何成为T型人才？”也会有一些老策划和我交流，说在某个领域越做越久，缺乏广度，能不能尝试去做一些别的东西。我一般会持open的态度，但我还是会建议他再仔细思考一下自己的能力构成，再来思考后续的选择和方向，或者建议可以考虑优先从关联的岗位去逐步调整。

游戏行业缺的更多的不是全才，我们缺的是更多真正的策划专家。

中国游戏研发行业的领域专家型策划，其实很少。

比如：在IP内容时代，特别顶级和资深的文案和构架策划，招聘难度非常高；

比如：资深的数值策划，从来都是最难招聘的策划工种之一；

比如：资深交互设计师，也是稀缺岗位；

再如：技术策划、技术美术，在国外以及国内像《天刀》这种次世代的游戏项目里发挥着非常关键的作用，但是技术策划很少见。

可以看到很多美术专家、程序专家，带领和推动项目发生着质的改变，策划其实也需要更多专业领域的专家。

因此，我个人鼓励“T”型人才，甚至传说中的“十”型人才。但是，基于“一专多能”的循序渐进很重要。个人觉得具备举一反三的能力，学习欲望和能力也没有问题，在大型项目里，保持关联学习，积极覆盖更多的内容，保持阶段性总结和梳理，这样的经历是能够逐步成为“T”型人才的，不用特别纠结（除非除了睡觉的时间，都在搬砖——当然，这样的情况，似乎也不是没有……）

总之，个人觉得未来的游戏行业特别需要更多有活力的领域专家型策划。

入行比较久的策划，有时候会遇到一些新人的质疑（现在年轻人也越来越直接，越来越敢说）。有一次我就听到有人说“那个谁谁，职级那么高，工作那么多年，其实也不过如此……”

入行较久的策划，最大的优势是“经验”，最大的劣势可能是“活力”。

有的策划可能会有一种“经验恐慌”，似乎“经验”成为了你突破的束缚。甚至有的游戏公司也会很公开和直白的说：“我宁愿要一张白纸……”这听起来就很可怕？！

我的建议是开拓视野，把一些新鲜的内容和方向和自己的经验去结合，一定可以把这些东西吃得更透、想的更远，少走弯路，带来更多可以快速落地的好的创意和方案。

GAD：您的职业生涯中有没有比较失败的经历，或者说遇到过哪些危机呢？

杨峰：好像没有什么特别失败的经历（笑）。因为待的都是比较大的公司，大的平台吧。身边也都是比较牛的人，自己也在一直在学习和进步。如果真要说最大的危机，可能还是最早父母不同意我进入游戏行业的阶段吧。

不过，《天刀》刚上线的时候，确实压力很大，如履薄冰。因为，大家对我们的预期非常高。当时Ethan推荐我喝红酒和褪黑素来加强睡眠（因为他自己用了效果很好，笑！）。

好在《天刀》团队的大家一起努力，抗住了压力。《天刀》上线之后，也保持了两年多的稳健的运营，并且打造出了一款有竞争力的引擎、一个有吸引力的IP和一支可以不断突破自己能力瓶颈的团队。年的收入比年也有着逆势提升，很感谢《天刀》团队大家一直在保持着活力和对游戏的不断优化。

那种如履薄冰的感觉，现在一直还在。惶者生存，保持这种感觉，好像也并不是什么坏事，希望未来能够越做越好。

说端游：MMO未来需要更大改变

GAD：两年前，您发表过一篇内容叫《端游已死，有事烧纸？MMORPG的困境》（点此回顾文章内容），现在两年过去了，您觉得端游现在的处境和两年前相比有什么变化吗？

杨峰：我个人观点，就MMORPG品类，总结来说就是：端游未凉，手游亦未兴。

当时《天刀》刚上线，遇到了很多困难。所以，那篇文章切入的角度更多是从MMORPG游戏的用户结构和系统构架结构，去抛出思考和问题。我现在再思考MMORPG，会兼顾结构，同时把更多的重点和注意力放在MMORPG更新颖的游戏性模式的构建上。

我个人觉得，端游MMORPG现在的处境依然是不容乐观，但也没有那么的悲观。

不容乐观的原因是在于：端游MMORPG真的越来越少了。无论是新产品和还是既有用户规模都在变得更少、更小。我一直都在