华北时空与你同行

站在采油二厂海南项目部承包业务一览图前，星罗棋布的红色标注格外显眼。而一个个耀眼红色正是这个项目部7年间走过的一个个市场开拓的精彩足迹。

年初到海南：项目部只有26名干部员工，管理着一个区块，6个站点，30口油水井，日产85吨。

年：项目部有名干部员工，管理三个生产区块，26个巡检站点，口油水井，日产上升至吨。

7年来，项目部承包额增长5倍!油气当量翻了5倍!承包业务由最初采油管理，延伸到采油运维、应急抢险和高压测试等合作项目；7年来，这支外派员工队伍平稳，没有发生一起安全生产事故。

数据跨越式增长的背后，是太多不为人知的辛勤付出和无私奉献。而7年的奋战，更让这个项目部以“过硬作风、严格管控、周到服务”口碑，赢得了甲方和各级领导充分认可，在南方油田公司树立了华北油田良好品牌形象。

精细管理，精致追求，见微知著树形象

进入海南福山油田市场之初，项目部人员立即被生活设施简陋、生产常用物资匮乏、施工现场规范标准欠缺的“一穷二白”状况打了个措手不及，不少员工甚至打了“退堂鼓”。

但是，项目部领导深知，福山油田市场是采油二厂面对产量持续下降、国际油价低迷的境况下，审时度势做出经营结构优化调整后，首个提增效益“走出去”项目，对于企业持续发展至关重要。

为此，他们与员工讲形势、说任务，让员工坚信：有着攻坚克难优良传统和精细管理经验的采二人，一定能通过精益求精工作，在海南开创出一片新天地。

随后，项目部本着“点滴入手，把每一件小事都当成重要的事，把甲方的事当成自己的事干”的原则，跑现场、捋思路，摸清所有生产、生活等各项运行情况，总结出存在的各类问题，把所管理区域和职责量化细分到个人，全过程精细管控，有序推进工作。

精细优化流程，严考核硬落实。项目部细化完善管理流程，对14项与生产有关的规章制度，以及与安全、党建、员工管理等方面相关的11项制度规定进行清查完善，形成工作照标准、业务按流程、落实见实效、业绩有考核的管理运行机制。并组成检查组，每月进行工作检查，不定期到拉油岗核实产量，识别管理漏洞。将检查结果下发到各站，定人员、定期限、定标准整改，奖罚分明，促工作靠实落地。

精细油井措施，突出一个“快”字。每口井投产前后，管理干部都要盯现场，对重点井进行驻站管理日夜监护，做到密切跟踪及时调整，保证新井、措施井投产进度和质量。今年前10个月，抢投新井14口，措施井15口，措施累计增油超吨。

精心管理油水井，产能持续高效。项目部提前做好新井、措施井投产前的各项准备工作，建立“油水井分析制度”、“油水井会诊制”，加大高产井、重点井、异常井管理力度。今年以来，通过及时录取监测取样、测试等资料保证高产井、重点井、异常井的跟踪核实，目前累计增产逾多吨。

同时，操作员工立足本站油水井，以“”工作法为依托，严细管理油水井。主动向甲方提出可行性增产建议25条，给甲方决策提供重要参考，还为甲方节约成本近50万元。

由于出色工作，项目部先后被授予集团公司先进集体荣誉称号；连续三年荣获集团公司能效对标示范站称号；连续三年荣获中国石油天然气股份有限公司绿色基层队站称号。

绿色生产，规范施工，提质提素创品牌

海南岛正在发展为国际旅游岛，对项目部环保和安全的要求特别高，管理的站点均靠近海边，如果发生泄漏造成环境污染，后果极为严重。如何保障所有的井口、设备、管线都不渗不漏，没有环境污染发生，实现绿色生产、绿色发展，成为重要一环。

从年至今，项目部时刻把安全环保理念融入于心，把华北“家”里的安全生产规章制度带到这里，并因地制宜，对《生产运行管理规定》、《防盗油管理规定》、《员工请销假制度》等20多项规章制度进行了修订完善。由此，有效规避了日常作业、施工队伍交接后，遗留的现场脏乱差、安全隐患多的问题；解决了因现场管理责任区域不明确，造成施工协调混乱，影响施工正常运行的问题。

项目部严格执行南方油田公司的安全环保管理规定，从员工日常劳保穿戴、日常安全环保行为入手，作出详细规定。尤其是潮湿高温的海南夏季，穿戴整齐劳保再工作，着实让员工们备受煎熬。但是，随着工作安全高效开展，业主由衷褒奖，让员工慢慢理解了、从心里接受了：看似‘无情’严管，确实保障各项生产规章制度有力执行，保障了员工的安全、生产的平稳。

同时，项目部还用规范、样板来提升绿色井站建设，打造靓丽形象“品牌”。按照各项规章制度，树样板站，形成统一的现场标准化管理模式。项目部副经理付德军讲了这样一件事：原来的花2-12班组杂草丛生、地面坑洼不平。班组员工填平大坑，填埋小坑，重新规划场地，铺上渣石，除草平地、修剪树木；所有设备打磨除锈、刷漆防腐。历经40多天鏖战，该站做到生产现场“三清、四无、五不漏”，多次受到了甲方好评，展示了采油二厂员工一流工作水平和良好精神风貌。

他若辉煌，我自绽放，用特色文化聚合力

“任何成绩不是一个人能干出来的，要融合全员的智慧和力量，一家人齐心协力、迎难而上、攻坚克难，构筑和谐家园氛围至关重要。”项目部经理赵小庆如是说。

面对员工年龄大、管理生产区域分散偏远、现场管理标准高等特性，项目部将“海南是你我家，互帮互助创精品，优质服务树品牌、优良业绩拓市场”作为文化“基因”植入员工头脑。

每年，项目部因地制宜制作形势任务专刊，发放到班组岗位；建立领导干部联系点制度，每名干部每月都要把联系点走完、访到，确保全员思想统一，行动一致。

项目部还从人文关怀入手，搭建沟通平台，把干部和员工的心紧紧相融。井站上的员工都是驻站式管理，工作在一起，生活在一起，有时难免会发生一些矛盾。项目部干部知道后，总是第一时间找到员工谈心，了解情况，化解矛盾，使大家能在和谐的氛围中工作，做到心往一处想，劲往一处使，增加了团队的凝聚力。

积极改善站点生活条件，抓好站点各类电器生活设施的维修、保养，保证岗位员工正常的生活、工作条件；配备小药箱，及时更新过期药物，以备应急之需；更新“健康档案”，每年根据厂健康检查结果合理安排员工工作岗位；为每名员工量身定制“爱心提示卡”等，提示员工饮食注意事项和突发不适的应急处置措施；关心关爱生病员工，安排好看病、护理、慰问工作，化解远离家乡员工后顾之忧。

站点内房前屋后瓜果飘香

“把海南项目部当作一个大家庭，我便是其中的一员，他的荣辱，就是我的荣辱，他若辉煌，我自绽放。”花东4站班长杜金峰道出项目部每个人心声。在他带领下的花2-12站，于年至年连续三年荣获中国石油天然气股份有限公司“绿色基层队站”荣誉称号。正是有太多杜金峰这样的员工，推动二厂海南项目部一路披荆斩棘，一路高歌前进，书写着一路精彩!

作者：何宏芳杜洪波许柳美

点评

“走出去”开拓发展新空间

　　采油二厂是一个经历40多年勘探开发的油气生产单位，面对当前国际油价持续低迷，原油稳产难度不断加大的严峻挑战，在油气生产无法取得有效突破的情况下，该厂审时度势，顺势而为，主动调整发展战略，一方面强化好油气生产任务，另一方面积极推动“走出去”战略，在海南岛上开拓出一片市场，增强了企业应对危机的能力。

　　年以来，采油二厂结合发展实际，从提出“内增油气外拓市场”的构想，到经过7年不懈努力，在海南市场坚持高质量、高标准、高水平推进各项工作，以“优良的业绩、优质高效的服务”得到甲方的充分认可，在外部市场叫响了华北油田的品牌的同时，也锻炼了员工队伍，提升了员工素质能力，寻找到开拓外部市场的样板典范，为发展拓宽了一个新的空间。

　　为了占领并拓展海南市场，采油二厂不断强化外部市场开发和管理工作，实现了市场稳固发展、多项业务拓展、海外项目突破。在甲方单位普遍下调承包费的大环境下，通过新增服务项目弥补收入的下降。海南福山项目新增巡线业务，增加收入超万元；今年在原来油维业务的基础上今年又新增油维改造业务，增加收入20万元；新增2个技术研究项目，可增加收入40万元等等，不断拓展服务项目，拓宽服务领域。

　　值得一提的是，采油二厂在充分发挥人力资源、技术服务、精细管理优势，巩固海南福山油田的基础上，还持续有效开拓山西煤层气、江苏金坛西气东输、带压作业等对外创收主战场，努力争取更多市场份额，不断打造新的华北服务品牌，为该厂乃至油田稳健发展增添新动能。

　　时下，国内经济进入了深度调整期，石油行业也进入了一个能源结构调整期，我们必须站位高远，清晰正视现状，攻坚克难，居安思危，科学应对。对采油厂而言，从内挖管理降成本中积累新经验十分必要，从外拓市场提效益中找到新办法、拓展新思路更显难能可贵。(采油二厂厂长沈华)

编辑：刘卫红︳编审：李建军︳主编：杨启彪

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